Логистика и управление цепями поставок. Обучение на диплом "Специалист по логистике
Целевая аудитория: специалисты по закупкам, руководители отделов закупок, коммерческие директора
Курсы логистики с получением диплома предусматривают 4 модуля:
1. Управление закупками и запасами, товарная логистика (очно)
2. Транспортная логистика (очно)
3. Складская логистика (очно)
4. Проектная работа
Выдаётся диплом по программе "Логистика и управление цепями поставок"
Фрагмент курсов:
Программа обучения
МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ, ТОВАРНАЯ ЛОГИСТИКА |
|
1. Управление запасами и закупками |
1) Показатели эффективности Службы закупок. Влияние целевых показателей Службы закупок (снабжения) на операционные цели Компании. 2) Взаимодействие служб закупок с другими подразделениями компании. 3) Риск – менеджмент в закупочной логистике. 4) Бюджетирование в закупках. Планирование бюджета. ПРАКТИКА. 5) Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании. 6) Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах. ПРАКТИКА: Расчет потребности в запасах 7) Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида? 8) Анализ работы Службы закупок (снабжения). SWOT анализ. ПРАКТИКА |
2. Формирование и анализ запасов и закупок |
1) Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности. 2) Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов. 3) Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов. ПРАКТИКА: Расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов. 4) Принцип Парето и классификация по методу АBC. 5) Использование метода XYZ для группировки номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей. 6) Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные. 7) Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа. ПРАКТИКА: АВС анализ на основе результатов деятельности. ПРАКТИКА: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица. |
3. Управление портфелем поставщиков |
1) Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Анализ потенциальных поставщиков. 2) Алгоритм и основные методы выбора поставщика: ПРАКТИКА: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод категорий и предпочтений. 3) Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками 4) Торги: аукционы и конкурсы, как пути снижения расходов на закуп. Техническое задание для проведения торгов. Электронная площадка или конкурс своими силами? |
4. Договорные отношения с поставщиками |
1) Договор поставки как инструмент снижения рисков. 2) Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки. ПРАКТИКА: анализ договора поставки, корректировка существующего договора |
5. Переговоры с поставщиками |
1) Деловые переговоры компании, телефонные переговоры 2) Организация процесса переговоров 3) Стратегия и тактика успешных переговоров. 4) Организация и планирование стратегий и тактик жестких переговоров. 5) Какие бывают манипуляции и когда их применять? 6) 9 советов по ведению успешных переговоров. 7) Конструктивные и неконструктивные переговоры. Практика: Переговоры и манипуляции в переговорах - «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия с поставщиками. |
МОДУЛЬ 2. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА
1. Управление грузоперевозками |
1) Показатели эффективности транспортной Службы. ПРАКТИКА |
2. Расчет, анализ, планирование, оптимизация транспортных расходов |
1) Транспортные тарифы. Методы формирования цены и тарифа перевозки. Расчет маржинального дохода. ПРАКТИКА |
3. Организация грузовых перевозок в логистической системе |
1) Организация грузовых перевозок собственным автотранспортом компании. |
4. Показатели эффективности транспортно - логистической деятельности |
1) Контроль финансовых показателей:рентабельность перевозок, выполнение плана по прибыли. |
5. Разработка стратегии развития логистической деятельности |
1) Коммерческая политики по перевозке груза в цепи поставок |
МОДУЛЬ 3. СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
1. Управление складом |
1) Показатели эффективности складской Службы. |
2. Проектирование склада |
1) Классификация складских помещений (А, В, С, D) |
3. Организация склада, |
1) Организация приемки. Размещение товара и условия хранения. Холодные, горячие, плавающие зоны хранения |
4. Оборудование и обеспечение склада |
1) Определение потребности в складской технике и оборудовании. ПРАКТИКА |
5. Увеличение эффективности складских мощностей |
1) Оптимизация и стандартизация складских процессов |
6. Система мотивации работников склада |
1) Организация и мотивация персонала склада |
МОДУЛЬ 4.
Проектная работа |
Разработка и совершенствование логистических процессов на предприятии |
Формат курса:
• Очное обучение. Продолжительность - 1,5-2 месяца, очно 6 дней: суббота-воскресенье с 09.00 до 17.00 + 6 недель на выполнение практических работ, обратная связь от преподавателя и проектная работа
• Дистанционное обучение: видео-лекции, аттестационные работы с обратной связью от преподавателя
Формы обучения: информационные модули, дискуссии и мозговые штурмы, ролевые упражнения, «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия).
Акции и скидки:
• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.
• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.
ВЕДУЩИЕ |
МАКАРОВА ЮЛИЯ ОЛЕГОВНА |
![]() |
Практикующий бизнес-тренер в области коммуникаций и управленческого консалтинга. Более 15 лет практической работы, более 1000 часов проведенных тренингов. Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 10 лет. Автор программ обучения: переговоры в закупках, многоуровневые продажи, управление персоналом |
НИКОЛАЕВ ВЛАДИМИР АРКАДЬЕВИЧ |
|
![]() |
Эксперт-практик в сфере закупок и логистики
- Более 15 лет опыта работы в сфере управления закупками, складом и транспортом - Более 3 лет преподавательской деятельности. Директор по логистике, автор программ обучения: управление закупками, оптимизация товарного ассортимента, складская логистика, Управление и организация транспортно - логистической деятельности |
О нас