Логистика и управление цепями поставок. Обучение на диплом "Специалист по логистике

МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ, ТОВАРНАЯ ЛОГИСТИКА

1. Управление запасами и закупками

1) Показатели эффективности Службы закупок. Влияние целевых показателей Службы закупок (снабжения) на операционные цели Компании.

2) Взаимодействие служб закупок с другими подразделениями компании.

3) Риск – менеджмент в закупочной логистике.

4) Бюджетирование в закупках. Планирование бюджета. ПРАКТИКА. 

5) Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании.

6) Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах. 

ПРАКТИКА: Расчет потребности в запасах

7) Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида?

8) Анализ работы Службы закупок (снабжения). SWOT анализ. ПРАКТИКА

2. Формирование и анализ запасов и закупок

1) Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности.

2) Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов. 

3) Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов.

ПРАКТИКА: Расчет  коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов.

4) Принцип Парето и классификация по методу АBC.

5) Использование метода XYZ для группировки номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей.

6) Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные.

7) Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа.

ПРАКТИКА: АВС анализ на основе результатов деятельности. 

ПРАКТИКА: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица.

3. Управление портфелем поставщиков

1) Как правильно подобрать потенциальных поставщиков?  Анализ потенциальных поставщиков.

2)  Алгоритм и основные методы выбора поставщика: ПРАКТИКА: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат,  метод категорий и предпочтений.

3) Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками

4) Торги: аукционы и конкурсы, как пути снижения расходов на закуп. Техническое задание для проведения торгов. Электронная площадка или конкурс своими силами? 

4. Договорные отношения с поставщиками

1) Договор поставки как инструмент снижения рисков.

2)  Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки.

ПРАКТИКА: анализ договора поставки, корректировка существующего договора

5. Переговоры с поставщиками

1) Деловые переговоры компании, телефонные переговоры

2) Организация процесса переговоров

3) Стратегия и тактика успешных переговоров.

4) Организация и планирование стратегий и тактик жестких переговоров.

5) Какие бывают манипуляции и когда их применять?

6) 9 советов по ведению успешных переговоров.

7) Конструктивные и неконструктивные переговоры.

Практика: Переговоры и манипуляции в переговорах - «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия с поставщиками.

1) Показатели эффективности транспортной Службы. ПРАКТИКА
2) Влияние целевых показателей транспортной Службы на операционные цели Компании.
3) Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов, ATI - инфосистема по грузоперевозкам.
4) Критерии и методы оценки  выбора перевозчика груза. ПРАКТИКА

1) Транспортные тарифы. Методы формирования цены и тарифа перевозки. Расчет маржинального дохода. ПРАКТИКА
2) Основы типов и параметров: грузоподъемность, грузовместимость, габаритные размеры грузового отсека.
3) Маршрутизация перевозок грузов
4) Кросс-докинг, как путь оптимизации транспортных расходов.
5) Нормы и нормативы операций по погрузке или выгрузке груза. 
6) Документооборот в сфере транспортной логистики
7) Плюсы и минусы перевозки на различных видах транспорта: морской, авиа, ж.д, авто

ПРАКТИКА: Определение потребности в транспорте
ПРАКТИКА:  Маршрутизация перевозок грузов

1) Организация грузовых перевозок собственным автотранспортом компании.
2) Передача автомобильных перевозок грузов на аутсорсинг. 
3) Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта. 
4) Правовое регулирование транспортно-экспедиционной деятельности.
5) Договорные правоотношения транспортно-экспедиционной деятельности. Твердые условия оформления договоров. ПРАКТИКА

1) Контроль финансовых показателей:рентабельность перевозок, выполнение плана по прибыли.
2) Система показателей эффективности работы автотранспортной службы компании, применение KPI для специалистов по логистике
3) Бюджетирование транспортных расходов. Планирование бюджета. ПРАКТИКА

ПРАКТИКА:  Рассчитываем показатели эффективности  

1) Коммерческая политики по перевозке груза в цепи поставок
2) Клиентский сервис в области оказания логистических услуг
3) SWOT - анализ организации. Стратегические планы улучшения качества предоставляемых логистических услуг по перевозке груза 

1) Показатели эффективности складской Службы.
2) Взаимодействие складской Службы со смежными подразделениями Компании.
3) Влияние целевых показателей складской Службы на операционные цели Компании
4) Бюджетирование. Управление складскими расходами. ПРАКТИКА

1) Классификация складских помещений (А, В, С, D)
2) Аренда склада или передача складских функций логистическому оператору? ПРАКТИКА
3) Выбор места расположения склада, требования к складскому зданию 
4) Планирование складских зон, погрузочно-разгрузочной зоны 
5) Планирование техпроцессов, смен и режимов работы. ПРАКТИКА

3. Организация склада,
система WMS 

1) Организация приемки. Размещение товара и условия хранения. Холодные, горячие, плавающие зоны хранения
2) Размещение товара  в зоне  комлектации заказа, упаковка товара
3) Оптимизация передвижения товаров по складу
4) Управление складом с помощью програмного комплекса WMS 
5) Системы учета и документооборота
6) Инвентаризация: ответственные, сроки проведения, распределение материальной ответственности, нормируемые и ненормируемые потери

1) Определение потребности в складской технике и оборудовании. ПРАКТИКА
2) Штабельное хранение,  стеллажное хранение
3) Штрихкодирование, адресное хранение
4) Деление ассортимента по логическим зонам хранения

1) Оптимизация и стандартизация складских процессов 
2) Показатели эффективности складских мощностей
3) Нормирование и хронометрах складских процессов
- ПРАКТИКА: Рассчитываем показатели эффективности складских мест

1) Организация и мотивация персонала склада
2) Показатели KPI работников склада
-  Схемы мотивации, как  они работают и когда не эффективны?

 Разработка и совершенствование логистических процессов на предприятии

ВЕДУЩИЕ

МАКАРОВА ЮЛИЯ ОЛЕГОВНА

Практикующий бизнес-тренер в области  коммуникаций и управленческого консалтинга. 

Более 17 лет практической работы, более 1000 часов проведенных тренингов.

Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 12 лет.  

Автор программ обучения:  переговоры в закупках, многоуровневые продажи, управление персоналом

 НИКОЛАЕВ ВЛАДИМИР АРКАДЬЕВИЧ

- Более 16 лет опыта работы в сфере управления закупками, складом и транспортом

- Более 5 лет преподавательской деятельности. 

Директор по логистике, автор программ обучения: управление закупками, оптимизация товарного ассортимента, складская логистика, Управление и организация транспортно - логистической деятельности